本报记者 王爱静

【农村金融时报】

——专访浙江绍兴瑞丰农商银行党委书记、董事长吴智晖

“国际纺都”浙江省绍兴市柯桥区不仅是浙江民营经济重镇，也是“科创中国”省级试点地区。近年来，柯桥区坚持创新强区、人才强区首位战略，建设了一大批高能级科创平台，集聚了各类高层次人才。近日，柯桥区发布战略人才引聚“520”计划行动方案，为全面加强“三支队伍”建设营造人才发展环境。

浙江绍兴瑞丰农商银行(以下简称“瑞丰农商银行”)是浙江省首家上市农商银行，于2021年6月25日在上交所主板上市，曾经连续三次获得全国农商银行标杆银行称号，去年建成绍兴金融系统首家金融类博士后工作站，并获得浙江农商银行系统唯一全国“百佳示范网点”。长期以来，瑞丰农商银行坚持人才兴行、科技强行，全面助力柯桥人才强区战略。近日，《农村金融时报》记者专访了瑞丰农商银行党委书记、董事长吴智晖。

记者：柯桥区正在实施人才强区战略，您如何看待这一战略的意义?

吴智晖：柯桥是“国际纺都”，传统和新兴产业的迭代升级，国内国际市场的货畅其流，最关键的资源要素是人才。当下，创新强区、人才强区已经成为柯桥区首位战略，聚焦创新成果深化、创新企业孵化、创新生态优化、永葆创新活力，让柯桥成为一座人才向往之城的路径已经逐渐清晰。我觉得这是一条战略之路、必由之路，因为人才的背后，是一大批国家级专精特新“小巨人”的崛起，是现代纺织、新材料、生物医药和半导体光电信息“1+3”现代产业集群带来的澎湃动能，这不仅事关当下，更事关未来几十年发展。在支持人才强区上，我们推出了科技金融三年战略规划。

记者：请您详细介绍一下贵行的科技金融三年战略规划。

吴智晖：科技金融作为“五篇大文章”之首，不仅体现出中央层面对科技的高度重视，也赋予了金融服务科技新的历史使命。我行第一时间出台“五大金融”专项规划。其中，科技金融争取通过3年时间，结合辖内重点产业，融入区域科技型企业发展生态圈，打造“1+6+N”的科技金融综合服务体系，即一项原则(坚定业务方向)、六大策略(客群、产品、服务、渠道、行研、能力)、打造N个科技金融场景，建立科技金融全面风险管理体系，打造瑞丰农商银行科技金融品牌，成为区域内“科技型企业首站银行”。计划至2026年，实现全行科技型企业贷款规模达到200亿元、贷款户数突破1000户、辖内科技型企业建档率达到80%以上。

三年战略规划分为三个阶段：启动实施、推进提升和长效推进。在启动实施阶段(2024年)，我行的重点是建机制、搭框架，有序启动落实方案。在推进提升阶段(2025年—2026年)，重点是找不足、抓进度、提质量。全面总结科技金融发展过程中的痛点、堵点、难点，切实解决实施过程中发现的问题，基本完成计划的各项任务目标。在长效推进阶段(2026年后)，认真总结实践成果，梳理形成一套体系化的制度框架和标准化的作业流程，在全行推广，形成优势互补、齐头并进的新格局，努力打造具有瑞丰特色的科技金融品牌，提升科技金融服务覆盖面。

记者：贵行在支持人才发展方面有哪些亮点工作，成效如何?

吴智晖：一是创新产品服务，推动业务发展。我行推出了创投指数贷、小微成长贷等产品，同时梳理知识产权质押贷款、专精特新领航贷、英才通、供应链金融等相关产品，并建立科技金融产品手册，产品已基本覆盖全生命周期科技型企业金融需求。

二是助力区域产业数字化应用场景建设。我行秉承创新发展理念，积极探索金融服务新模式。例如，我行于今年6月成功发放全国农信第一单、全省首笔水务场景“数据资产入表+质押融资”贷款，打通了数据资产与金融服务对接的“最后一公里”，为数据资产的货币化、资本化提供了新实践、新思路，为区域产业数字化应用场景建设注入新动力。

三是深化业务“陪跑”机制。我行派专员协同客户经理开展科技型企业的营销与尽调工作，形成“专业知识+市场洞察+关系营销”经验互补，深入了解企业融资需求，精准匹配公司金融产品，提升科技金融综合服务能力。我们坚持每天向企业推送《瑞企早报》信息，及时传达政府产业布局规划与产业政策、行业发展趋势与前沿咨询等内容。

四是做好人才队伍建设，提升专业能力。我行针对科技金融建设专门组织专项能力培训班，根据支行服务产业类别，分类开展能力培训，深入讲解“科创企业业务突破”“信保类贷款调查要点”等课程，有效提升业务人员服务能力和风险经理专业能力。

截至6月末，全行科技型企业贷款余额118.39亿元，较年初增长11.22亿元，增幅10.47%;贷款户数856家，较年初增长75家，增幅9.60%;其中，专精特新企业贷款余额18.27亿元，贷款户数70家，专精特新企业服务覆盖面达35%。

记者：在支持人才发展的过程中，贵行遇到了哪些挑战?

吴智晖：一是专业服务能力有所不足。由于业务人员对新兴行业了解有限，难以识别科技型企业的科创能力与经营能力，仍然存在“不敢贷、不愿贷、不会贷”等现象。二是风控专业能力有所不足。我行虽然已在初步探索和放开信用贷款门槛，但信贷评估方法仍偏重有形资产和财务报表，不能完全适应科技型企业的特点。三是行研成果落地有待提升。目前我行虽已经陆续建立行业投研队伍，但专业人才仍然较为短缺，特别是当前产业前沿变化迅速，必须及时跟进趋势变化。

记者：随着柯桥区人才引聚“520”计划行动方案的发布，贵行接下来有哪些计划支持柯桥人才强区建设?

吴智晖：我们计划通过科技金融业务推广、银政生态联盟组建、营销配套支撑等多方面的措施，进一步深化服务。包括打造科技金融业务推进月，承办中小企业创新创业大赛，与财政、担保公司等机构合作探索设立风险池基金，与区人才办、各开发区平台等机构合作，探索制订高层次人才创业企业金融服务方案，推动“星伙计划”早兑快享等政策落地。在人才队伍建设方面，联合内外部专家，对行内员工开展产品应用、企业科创能力识别与尽调要点等培训，强化人才培育。同时，全行范围内总结、提炼科技型企业营销经验，开展案例分享会，提升服务能力。