本报记者 王磊 通讯员 李舒婕

【农村金融时报】

今年以来，山西太原农商银行紧扣省联社整体部署，立足自身实际，围绕打造差异化核心竞争力三年规划目标，加快转型升级，提升服务能力，加强人才培养，念好“引、育、聚、用”四字诀，下好人才“先手棋”。

太原农商银行实施人才强行战略，多措并举激发队伍活力，发挥人才工程的牵引作用，推动人才育引融入发展进程。通过实行人才工作项目清单化，狠抓各项工作落实。该行大力推动实施“星光计划”，开展“发现最美奋斗者”“不可或缺的人”评选，持续以“发现最美奋斗者”为主题，将“三强一转”业绩和技能竞赛比拼常态化，将“红马甲”外拓营销常态化，出台人才库办法，对人才类别、入库方式等做具体的明确，激发全体员工成才进步的动力。

同时，该行凝聚各种创新资源，围绕能源等重点产业需求，加快推动产业数字化供应链金融业务，大力培育科技研发人才，推动实现信贷业务与数字化风控结合，践行绿色金融理念，解决信贷产品标准化问题，提高放贷效率。

该行还组建“三晋贷款码”“零售场景”“数字化信贷项目”等敏捷小组，选拔各条线业务部门及支行的业务骨干作为小组成员，通过敏捷性项目建设培养一批懂业务、会科技、会分析的专业人才，为全行顺利推进数字化转型发展提供可持续的人力资源保障和后备力量。

为了强化人才培养机制，该行明确各级责任，董事长作为本行人才培养的第一责任人，亲自抓，亲自带。人力资源部门强化管理职能，切实抓好职级建设、能力培养、员工画像、晋升通道、绩效评价等核心工作。该行将专业化能力提升作为培养的重中之重，打造职业化经理队伍，丰富培养方式，构建集技能训练、交流锻炼、传帮教带、外出跟班、培训学习等为一体的培训体系，针对不同条线，建立一套针对条线人员专业能力提升的计划，按计划系统性实施推进。

此外，该行明确人才使用机制，严格按照省联社“两个依靠 三个推荐”标准，加大公开竞聘力度，业绩公开，竞争公开，坚持以德为先，以业绩为重，树立起鲜明的用人导向。

太原农商银行上线绩效考核系统，建立支行绩效考核体系，制定机关绩效考核办法，激发全员积极性；实施网点分类管理和差异化考核，严格执行末位淘汰机制；优化机关部门设置，建立机关履职服务评价机制；通过开展“发现最美奋斗者”业务竞赛活动、启动星光计划、后备人才库建设、组织跟班学习、优秀员工轮岗到先进行等措施，健全人才发现、培养、使用和激励机制，力争锻造一支担当作为、勤奋务实、专业敬业的人才队伍。