■ 王晋鋆

【农村金融时报】

人才资源是农商银行生存与发展的基础。农商银行要树立强烈的人才意识，寻觅人才求贤若渴，发现人才如获至宝，举荐人才不拘一格，使用人才各尽其能。然而，对于服务地方经济的农商银行来说，人才匮乏和流失是当前面临的主要问题，因此，激发人才活力是农商银行更好跟随新时代的脚步，不断提高市场竞争力的前提和基础。

首先，要淘金选才，让身怀绝技的人“香起来”。如今的80、90后已经成为了农商银行的主力军，他们肩负着在做大做强主业的基础上紧跟新时代步伐的使命。面对日益激烈的“人才市场”竞争，农商银行应该加大对优秀人才的引进和招聘，充分利用大学毕业生想要“服务家乡、服务‘三农’”的热血和激情，为年轻人创造更多的工作条件和优势;以“扩大用工渠道、汇聚人才动能”为动力，通过社会招聘吸引大学生前来就业，针对身怀绝技的大学生进行优先录用，努力使青年员工成为推动农商银行发展的一支重要生力军;立足人才队伍现状，分别从专业性较强的大学和有银行工作经验的毕业生中引进知识性专业人才、从当地知名企业引进资源型人才，进一步丰富人才队伍层次，形成人才队伍新格局。

其次，要精心培育，让干事创业的人“多起来”。农商银行作为服务地方经济的金融机构，有着“振兴乡村”的责任和使命，应当全力培养一批干事创业的“艰苦奋斗者”，才能在竞争中脱颖而出;不断加大内训力度，紧密结合工作实际，制定年度培训计划，由各业务条线进行“全覆盖”培训，无论是信贷和运营理论、实际操作流程还是大堂经理的服务礼仪，都应该有明确的培训和考核标准，进一步规范化、制度化、合理化;加强先进行社的交流学习，要定期组织相关员工外出先进行社进行交流学习，将先进的方式和思想“带回来”“用起来”，要求参训人员撰写心得体会，切实将外出学习的新理念、新方法融入工作和岗位实际，形成工作新举措;定期进行模拟考试，要将考试机制常态化，通过公布考试成绩的方式，激励员工在成绩中找到差距，并积极向优秀的员工进行学习和看齐，充分起到“以考促学、以考促用”的作用。

此外，要搭建平台，让服务基层的人“动起来”。能力只有在适合的地方才能发挥出最大的作用和效果。农商银行作为很多地方员工数量最多的银行，应该积极搭建好平台，让各种各样的人才有用武之地。农商银行应该严格执行轮岗交流制度，由人事部门负责，每年组织一次轮岗制度，让员工在不同的岗位上实现自己的价值，展现自己的能力，并通过不同的岗位性质，选择最适合自己的工作岗位;实行“人才库”储备机制，对各个条线工作业绩突出的员工应进行重点关注和考核，并选入“人才库”中，以备选拔锻炼，同时，对于一些基层网点表现优秀又有进取心的员工采取上挂总行相关部门进行任职锻炼的方法，进行更全面的培养;举办各类文化活动。在繁忙的工作之余，农商银行可由工会和企业文化部联合举办各类文体活动，通过业务技能竞赛、理论竞答、演讲比赛、征文和短视频竞赛、体育项目竞赛等活动，增强员工的团结协作和业务操作能力，营造一种健康向上的企业文化氛围。

农商银行全方位激发人才活力，为人才敞开发挥能力的大门，能够促进青年员工时刻保持追求自我优秀的动力，不断自我完善、自我革新、自我提高，用对工作的热爱和青春的激情，做到“在岗一分钟、奋斗六十秒”。

作者单位：山西山阴农商银行