■ 本报记者 余连斌 通讯员 王富燕

【农村金融时报】

今年以来，农发行四川省达州市分行明晰攻坚方向，强化保障到位，执行强劲举措，践行“春季攻势”行动，打响了“十四五”首年首季“开门红”。截至3月31日，该分行贷款余额345.1亿元。一季度，该分行累计投放各项贷款20.75亿元，较年初净增18.46亿元，增幅5.65%，净增额居全省系统第一。

整装待发启新程

开年首周，农发行达州市分行召开“开门红”攻坚专题会议，明确聚焦“粮安工程”主责主业，巩固拓展脱贫攻坚成果，有效衔接乡村振兴，树立“发展为要、项目兴行”理念，审时度势制定“234+2”目标任务，要求辖内经营行年度审批2、3或4个贷款项目，力争再超额审批2个，落实10个重大项目培育，建设46个常态保量支农项目库，实现季末贷款余额突破345亿元，较年初增长5.6%。

年初，该分行调配2名业务骨干充实一线“掌舵”，差异化组建7支两级行攻坚小组，市分行班子成员分片挂牌负责督导，支行“一把手”抓总体、分管副行长抓具体，部门主管和客户经理统筹执行，两级行联合每半月实地督战至少1次，逐级传导压力。

夯实攻势关键点

农发行达州市分行创新开展由机关各部门轮流当值，在微信群内开展党务知识学习活动，传达研习上级行党建工作会、年度工作会、《春季攻势》动员大会和地方党政会等会议精神。该分行组织每月1次党建理论知识测试和每季度1次“流动红旗党支部”活动，增加“学党史 悟思想 谋划高质量发展新篇章”党史专题学习“自选动作”，发挥党建引领作用，筑牢“春季攻势”思想根基，增强全员责任感。

同时，达州市分行利用每周2天晚间时间，开展信贷技能提升班，采取“领学+讨论”结合，采用信贷全流程模块化实例分析法，确保部门员工及时掌握最新工作要点和要求，杜绝学习“差不多”行为，保障工作效率和服务质量。今年以来，该分行共开展夜校20次，集中学习实例40余个，参与人数15名。喜迎遂宁、自贡、内江等6个“兄弟行”陆续来达现场交流，互学办贷管贷先进工作经验，共谋创新高效工作法，以学促干增强攻势行动内生动力。

此外，该分行实行周周有问题研讨会，疏通问题集中汇报和商议渠道，即4周要有行长会和1周必有行务会，对标对表工作质效要求，支行和部门10余个责任人逐个项目、逐笔贷款流程梳理思想和操作难点，制成问题和对策清单，指定专人跟踪解决问题，实现早找问题、早补短板、早强弱项，逐个打通贷款投放堵点，杜绝“带病前行”。

迎难而上创佳绩

农发行达州市分行实现1项目1专班，建立项目即时联络群，设立项目攻坚PK榜，报送《项目攻坚推进周报》，及时反馈履职和项目推进情况。创新推出“一中心+一论证”信贷工作机制，即市级调查评估中心和重大申贷项目论证会，集中辖内信贷骨干合成办公，跨县区调查和审查项目，对拟上报的重大申贷项目进行风险预判和条件论证，加大项目培育力度。截至目前，该分行召开论证会3次，集体会商项目5个，收集化解各类项目调查审批问题345个，促进审批项目6个、金额34.4亿元。

达州市分行以“政银”座谈会为抓手，抢占银政对接机遇，利用向高层领导现场汇报时机，宣传“十四五”信贷新政策和产品，树立支农良好形象，争取地方党政支持。以实地调研打基础，主动贴近市场，增加走访频次，突出高层营销，组织召开“银企”座谈会，创造了解企业融资需求机会，量身定制融资方案，增大营销成功概率。今年以来，该分行共组织召开5次“银企”座谈会，新营销项目6个、21亿元。

该分行按资金需求紧急程度和贷前条件落实难易程度，“拉通”梳理并制定全市已批未放贷款项目清单1张，践行“一周一人一企一策”和“四盯”法则，即一个客户经理每周精准对接一个企业执行一项贷前落实策略，中后台部门盯项目、盯流程、盯人员、盯进度，“白加黑”协同先后作业完成项目清单，加快投放节奏。截至3月31日，该分行已批未放贷款项目43个、金额120.31亿元。一季度，该分行投放改善人居环境贷款6.78亿元、水利建设贷款3.67亿元、旅游扶贫贷款1.77亿元、现代农业园区贷款1.64亿元和其他贷款6.89亿元。